Abilia rekrutterer Per Werin som Chief Operating Officer (COO). Per har bakgrunn fra en rekke globale selskaper i sterk vekst og har mange års erfaring innen forretningsledelse, både strategisk og taktisk. Han vil spille en viktig rolle i Abilias påbegynte vekstreise og vil være en del av Abilias ledergruppe.
Abilia er et medisinsk teknologiselskap i hjelpemiddelindustrien. Kjernevirksomheten består i å tilby markedet innovative produkter og tjenester som bidrar til at mennesker med nedsatt funksjonsevne oppnår selvstendighet, deltakelse og inkludering. Med konsolideringen av innovative gründerselskaper, fortsetter Abilia å vokse og styrke sitt tilbud gjennom egen utvikling, sterk organisk vekst, oppkjøp og internasjonale partnerskap.
Per har over 20 års erfaring i ledende roller i el-motorsykkelselskapet Cake og energilagringsselskapet NorthStar samt som managementkonsulent hvor han skapte verdier for kunder i flere ulike bransjer. Med solid bakgrunn innen operasjonell drift, har han lang erfaring innen innkjøp, logistikk, lager og produksjon og har lykkes i flere markeder blant annet i Europa og Asia.
«Vi er veldig glade for å ønske Per velkommen til Abilia og ledergruppen. Med sin brede erfaring, fra oppstartsbedrifter på en ekspansiv global vekstreise og fra effektiviseringsoppdrag i ledende roller innen store internasjonale produkt- og produksjonsbedrifter, vil Per bidra med kompetanse, lederskap og erfaring som er viktig på vår allerede påbegynte vekstreise», sier Tove Christiansson, administrerende direktør, Abilia.
«Jeg er veldig fornøyd med å bli en del av Abilia og å jobbe med teamet for å optimalisere og videreutvikle virksomheten i en spennende vekstfase. Det er veldig motiverende å komme til et selskap som har etablert seg som en sterk markedsleder og nå kunne bidra med min erfaring når vi nå går inn i en fase med ytterligere ekspansjon og industrialisering. I tillegg er det inspirerende og viktig å være en del av en virksomhet som gir verdi til både individer og samfunn», sier Per Werin, COO, Abilia.
